Bruttovinst är ett mått på hur mycket som återstår av försäljningen efter att kostnaden för de sålda varorna eller tjänsterna har dragits av. Begreppet används ofta på ungefär samma sätt som bruttoresultat, särskilt i handelsföretag. Det visar den första nivån av lönsamhet innan företagets övriga kostnader tas med.
Om en butik köper in en vara för 600 kronor och säljer den för 1 000 kronor är bruttovinsten 400 kronor före andra kostnader. På företagsnivå kan samma beräkning göras för hela periodens försäljning. Bruttovinsten kan också uttryckas som en marginal i procent av försäljningen.
Måttet hjälper företaget att bedöma om prissättning och inköp ger tillräckligt utrymme för att täcka löner, lokaler, marknadsföring och andra kostnader. En hög bruttovinst betyder inte automatiskt att företaget är lönsamt totalt. Om de fasta kostnaderna är stora kan resultatet ändå bli negativt. Vid jämförelser är det också viktigt att kontrollera hur företaget definierar kostnaden för sålda varor, eftersom redovisningsprinciper och verksamhetstyp kan påverka beräkningen.
Praktisk tillämpning
Lönsamhetsmåttet behöver bygga på tydliga definitioner av intäkt, rörlig kostnad, fast kostnad och volym. Break-even visar när intäkterna täcker kostnaderna, men utfallet ändras om pris, produktmix eller kapacitet förändras. Bruttomarginal och bruttoresultat ska beräknas konsekvent och stämmas av mot redovisningen. Ett positivt bruttobidrag betyder inte automatiskt att hela verksamheten är lönsam eftersom fasta kostnader, finansiering och skatt återstår. Dokumentera datakällor, period och vilka kostnader som ingår. Gör känslighetsanalys för pris, volym och inköpskostnad och jämför med budget och tidigare perioder. Då blir måttet ett beslutsunderlag i stället för en isolerad procentsats. Bedömningen bör följas upp regelbundet. Viktiga antaganden, beslut och ändrade förutsättningar ska dokumenteras så att en annan person kan förstå underlaget. Det ger bättre jämförelser över tid och gör det lättare att upptäcka fel innan de får ekonomiska, rättsliga eller praktiska konsekvenser. Kontrollpunkter, ansvariga och datum bör anges i en enkel rutin som hålls aktuell. Rutinen ska även beskriva hur avvikelser rapporteras och rättas.
