Scenarioanalys är en metod där ett företag eller en investerare räknar på flera möjliga framtida utvecklingar i stället för att bara använda en enda prognos. Vanliga scenarier är exempelvis basfall, positivt fall och negativt fall.
Ett företag kan exempelvis göra en budget där försäljningen i basfallet ökar 5 procent, i ett starkt scenario 15 procent och i ett svagt scenario minskar 10 procent. Därefter kan man se hur resultat, likviditet och kapitalbehov påverkas i varje fall.
Metoden är användbar när framtiden är osäker och ledningen behöver förstå vilka variabler som är mest avgörande. Den visar inte vilket scenario som faktiskt kommer inträffa, men hjälper till att förbereda beslut. Scenarioanalys kan även användas i företagsvärdering och riskhantering. Ett bra scenario bör vara sammanhängande och realistiskt, inte bara bestå av slumpmässiga förändringar i enskilda siffror.
I praktiken bör företag följa Scenarioanalys över tid i stället för att bara titta på en enskild period. Då blir det lättare att se om en förändring är tillfällig eller om den visar en mer långsiktig utveckling i verksamheten.
Praktisk användning och kontroll
Bedöm måttet eller produkten tillsammans med risk, avgift, valuta, likviditet och tidshorisont. Ange värderingsdatum, källdata och den formel eller metod som används. Prognoser om ränta, tillväxt, kassaflöde och marknadsvärde är osäkra och bör prövas i flera scenarier. För sparprodukter ska villkor, faktablad, skatteregler och möjlig maximal förlust läsas före beslut. För företagsekonomiska kalkyler behöver finansieringskostnad och alternativkostnad ingå. Jämför utfallet med ett relevant jämförelsevärde och förklara avvikelser. Finansinspektionens och Konsumenternas vägledning kan användas för att kontrollera aktuella krav och produktvillkor. Historisk utveckling garanterar inte framtida avkastning, och ett enskilt nyckeltal ger inte hela riskbilden.
Kontrollen bör upprepas när regler, priser, räntor eller verksamhetens förutsättningar ändras. Ange vem som ansvarar för uppföljningen och när nästa bedömning ska göras. Spara ursprungliga uppgifter, beräkningsfil och beslutsdatum tillsammans. Jämför utfallet med planen och förklara större avvikelser. Kontrollera att samma definitioner och tidsperioder används i alla underlag. Om osäkerheten är stor bör resultatet visas som ett intervall och kompletteras med ett alternativt scenario.
