Styrelseprotokoll är den skriftliga dokumentationen av vilka frågor som behandlats och vilka beslut som fattats vid ett styrelsemöte.
I ett aktiebolag blir styrelseprotokoll framför allt en fråga om vem som får fatta beslut, hur bolagets kapital eller ägande hanteras och vilka formella steg som måste följas. Bolagsrätten bygger på att bolaget är en egen juridisk person och att ägare, styrelse och eventuell VD har olika roller.
Ett mindre bolag med flera ägare kan till exempel behöva hantera styrelseprotokoll inför en stämma, en förändring av ägandet eller ett större beslut. Då kan bolagsordning, aktiebok, protokoll och andra bolagshandlingar vara avgörande för att visa att processen har gått rätt till.
Det är viktigt att skilja mellan bolagets pengar och ägarnas privata ekonomi. Formella regler kan kännas omständliga, men de skyddar både bolaget, ägarna och bolagets borgenärer. När ett beslut har särskilda krav på dokumentation eller registrering bör dessa göras i rätt ordning och sparas tillsammans med övriga bolagshandlingar.
Praktisk användning och kontroll
För att använda begreppet korrekt behöver bolagets form, ägarförhållanden och aktuella bolagsordning först kontrolleras. Ange vem som fattar beslut, vilket underlag som krävs och vilka tidsfrister som gäller. Kallelser, protokoll och beslutsbilagor ska vara tydliga och sparas så att processen kan följas i efterhand. Kontrollera även om beslutet kräver särskild majoritet, registrering eller information till aktieägare och andra berörda. Om åtgärden påverkar bolagets kapital måste styrelsen bedöma både lagens skyddsregler och bolagets faktiska betalningsförmåga. Använd den senaste lagtexten och Bolagsverkets anvisningar före genomförandet. Vid osäkerhet om ansvar, jäv eller minoritetsskydd bör juridisk rådgivning tas in innan beslutet verkställs.
Kontrollen bör upprepas när regler, priser, räntor eller verksamhetens förutsättningar ändras. Ange vem som ansvarar för uppföljningen och när nästa bedömning ska göras. Spara ursprungliga uppgifter, beräkningsfil och beslutsdatum tillsammans. Jämför utfallet med planen och förklara större avvikelser. Kontrollera att samma definitioner och tidsperioder används i alla underlag. Om osäkerheten är stor bör resultatet visas som ett intervall och kompletteras med ett alternativt scenario.
